學習賦能 助推經營——中慧農牧總經理培訓班開班

為進一步統一發展戰略思路，提高中慧農牧管理團隊的業務水平及核心凝聚力，提升創新管理成效，夯實運營與發展基礎，使各項工作更加標準化、規范化和系統化，8月16日-18日，中慧農牧舉辦了（分）子公司總經理培訓班，來自中慧農牧各片區及分公司負責人共計70余人參加了本次培訓。

集團負責人穆念旺先生在開班前致詞，他強調了此次培訓的重要性及必要性，也表達了對前來參加培訓的各分公司總經理的殷切希望，并對中慧愛心文化二十二條進行了深度解讀和闡釋，他提到中慧經理人要有四度：修為要有厚度、眼界要有高度、學習要有深度、執行要有力度，堅持學有所思，腳踏實地，把培訓成果切實運用到管理實踐中去，創新工作思路，為中慧農牧未來發展打下良好基礎。

會上，中慧農牧負責人劉磊先生作《經理人的修煉&系統思考》分享，他從領導者核心工作、自我超越、心智模式、共同愿景、團隊學習及系統思考等維度進行講解，勉勵各分公司負責人要用心思考，不斷學習，明確角色定位，持續提升團隊管理能力與大局觀，提升統籌規劃能力，成為更優秀的領導者、系統決策者，為實現公司發展目標貢獻力量。

技術線路劉波老師與張天昴老師就飼料公司經營應知的技術品管常識分別作了《飼料配方設計基礎與原則方法》與《飼料產品品質管理原則與方法》分享，他們對原料的儲存特性、采購與管理、生產過程控制、產品質量控制、技術指標檢測要點，以及容易發生的問題和注意點等進行了系統的講解，以實際案例為支撐，分享關鍵數據，干貨知識滿滿，使得大家對飼料相關知識點和規范管理有了更深入的了解。

財務線路張允鵬老師與李業標老師就分公司總經理財務管理課分別作了《財務系統與財務管理常識》與《內控與風險管理》課程解讀，他們對財務常識、財務報表編報、資金預算及支付管理、稅務管控、內部控制、風險管理等板塊進行了細致的講解，貼合實際并突出重點，加深了大家對財務專業知識和風險管理的認識，為公司進一步加強成本管控、提升經營效益打下了堅實的基礎。

中慧農牧人力線路潘維凱先生就分公司總經理人力資源管理課分享了《與分（子）公司總經理的人力資源管理工作交流》課程，潘老師結合自身多年的從業經驗，從公司當前人力資源管理工作現狀和需求出發，重點圍繞人事管理、薪酬管理、勞動用工管理、培訓管理四個方面進行了系統梳理和講解，加強了管理團隊對人力管理制度的深入理解，促進了基礎人事管理工作程序化與規范化，為公司各項工作高效開展提供了良好的組織保障。

中慧農牧預混料事業部井立波先生和沈陽聚慧包偉利先生就公司經營會議管理方面作了《開好會，助推公司日常管理進步及銷量的增長》和《如何召開好大型經銷商招商會》分享，他們提出要加強全員業務能力和專業技術培訓，加強營銷隊伍建設，提升營銷人員素質，始終以用戶為中心，引導用戶需求，解決用戶難題，用高質量、高性能的產品給用戶帶來更多價值，提升公司員工的執行力和凝聚力，促進工作成效邁上新臺階。

藍圖已繪就，奮進正當時。為強化業務知識掌握、以考促學，會議還進行了測驗考試。通過此次培訓，各位分公司總經理必定能夠緊跟公司的發展步伐，在領導能力、業務能力、經營能力、服務能力、人力資源管理能力等方面與公司發展同進步，助推中慧農牧實現穩步區域深耕與持續快速發展。